Scaling up (Dominando Los Hábitos de Rockefeller 2. 0)

Verne Harnish es un reconocido empresario, autor y orador que ha dejado una huella importante en el mundo de los negocios y la gestión empresarial. Nacido el 24 de diciembre de 1960, Harnish es mejor conocido por ser el fundador de la Entrepreneurs' Organization (EO), una red global que apoya a emprendedores y dueños de negocios.

Harnish creció en una familia que valoraba la educación y el trabajo duro. Desde joven, mostró un interés particular por el espíritu empresarial y el liderazgo. Tras completar su educación secundaria, asistió a la Universidad de Florida Central, donde se graduó con un título en administración de empresas. Este trasfondo académico sirvió como base para sus futuras contribuciones al ámbito empresarial.

Una de las contribuciones más destacadas de Harnish al mundo empresarial es su libro "Scaling Up: How a Few Companies Make It... and Why the Rest Don't", publicado en 2014. Este libro, que se ha convertido en una lectura esencial para los empresarios y líderes de negocios, ofrece un enfoque práctico sobre cómo escalar un negocio de manera efectiva. En él, Harnish presenta un marco que abarca cuatro decisiones clave que todo empresario debe tomar: las personas, la estrategia, la ejecución y el flujo de efectivo. La obra ha sido un éxito internacional, traducida a múltiples idiomas y utilizada por empresas de todo el mundo como guía para el crecimiento sostenido.

Además de su trabajo como autor, Harnish también es el creador del Mastering the Rockefeller Habits, un conjunto de prácticas empresariales que ayudan a las empresas a mejorar su rendimiento y alcanzar sus objetivos. Este programa se basa en los principios aplicados por John D. Rockefeller, uno de los magnates más exitosos de la historia. Harnish ha trabajado con miles de empresas, ayudándolas a implementar estos hábitos y a desarrollar una cultura orientada a resultados.

Verne Harnish es también un orador muy solicitado en conferencias y eventos empresariales. Su estilo dinámico y su capacidad para conectar con la audiencia lo han llevado a compartir su conocimiento y experiencia en numerosos países. A través de sus charlas, inspira a emprendedores y líderes a adoptar prácticas más efectivas en sus empresas y a perseguir sus sueños con pasión.

A lo largo de su carrera, Harnish ha sido reconocido en múltiples ocasiones por su trabajo en el campo empresarial. Su influencia se extiende más allá de la sala de conferencias y los libros; también ha sido mentor de muchos empresarios emergentes que buscan guía y apoyo para navegar en el competitivo mundo de los negocios. Su dedicación a fomentar un entorno de colaboración entre emprendedores ha llevado a la creación de una comunidad sólida que promueve el crecimiento y el desarrollo mutuo.

En resumen, Verne Harnish es un líder y mentor en el ámbito empresarial, cuyas contribuciones han ayudado a innumerables empresas a alcanzar su máximo potencial. Su enfoque práctico y basado en la experiencia ha dejado una marca imborrable en el mundo del emprendimiento y continúa siendo una fuente de inspiración para aquellos que buscan crecer y mejorar en sus negocios.

This book provides a practical vision of the different processes that make up the commercial logistics chain, in addition includes key information for organizations interested in importation, export, production, distribution, transportation and supply of goods and services. It also studies the different types of logistics and their components and analyze aspects related to the distribution of goods, transportation systems, logistics costs in the international arena, as well as logistics activity centers such as essential infrastructure for competitiveness.

La obra de Manuel Mi o constituye un interesante intento de explicaci n del funcionamiento de los diversos sectores de la actividad textil en la Nueva Espa a, en el periodo comprendido entre 1700 y 1810. La hip tesis central de su investigaci n parte de la consideraci n de que la organizaci n productiva del obraje, tal y como se hab a planteado en siglos anteriores, no era posible en el siglo XVIII.

Este libro no trata sobre liderazgo (al menos en la forma en que normalmente lo pensamos). El liderazgo no tiene que ver con un puesto o con la autoridad. No se trata de grandes discursos o grandes visiones. El liderazgo es involucrar a otros para resolver desafíos difíciles. Esos desafíos aparecen en nuestras vidas profesionales, en nuestras comunidades, en nuestras familias y parecen no tener solución, más allá de nuestra capacidad de ver lo que hay que hacer o fuera de nuestra capacidad para hacer los cambios necesarios. No lo son. Porque, el liderazgo es una actividad, pequeñas...

Los Mapas Estratégicos son la innovación en management que más valor ha aportado a las organizaciones en los últimos años, ya que consiguen un reto que antes parecía imposible: hacer tangible algo que siempre se había considerado intangible, la estrategia.