PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA EN PRIMERA PERSONA:

Ficha del Libro

Este libro es el testimonio de la evolución de la figura del planner y su importancia vital para las marcas y por tanto para el anunciante. Hace tres años celebrábamos nuestra VI Jornada de la Eficacia, en la que junto a la Asociación de Planificadores Estratégicos (APG), rendíamos homenaje a los diez años de existencia de la APG y ya entonces quedaba patente el lema «no planner, no future». Es indudable que la planificación estratégica añade orden y seguridad en las campañas de comunicación comercial y, sobre todo, es el poder de la diferenciación y segmentación su principal característica, dirigir «el mensaje adecuado a la persona adecuada, en el tiempo y lugar preciso». Un básico de hoy día que hace años no estaba tan profesionalizado. Justamente en la actualidad vivimos en la era del contenido, en el que la tecnología lo ha cambiado todo, empezando por el móvil que afecta a la atención del consumidor y, por tanto, a la forma de planificar. Dar relevancia a ese contenido y que sea eficaz desde su concepción hasta su entrega es fundamental y ahí la adaptación camaleónica del planner tiene constantemente un reto que superar, entendiendo los problemas reales del consumidor y aportando soluciones. En la Asociación Española de Anunciantes tenemos grandes ejemplos muy ilustrativos de cómo la estrategia de marca está cerca de la estrategia de negocio. Por citar algunos ejemplos de probado reconocimiento podemos acordarnos del pasado oro Eficacia a la Estrategia más Innovadora 2017, «Islas Canarias», de Promotur Turismo de Canarias y DEC BBDO, que simboliza un proceso de éxito en donde prima la microsegmentación. A través de un desarrollo centrado en la extracción de datos pudieron pasar de comunicar siete islas de sol y playa a comunicarse como 47 islas distintas cada día. Un proceso muy complejo que dio lugar a 187 segmentos diferentes que fueron agrupados en función de motivaciones y mercados. Así, las Islas Canarias recibieron un 23,75% más de turistas en 2016. También otro claro caso que se explicó como modelo de aprendizaje en la citada Jornada de Eficacia de la aea y SCOPEN fue el de la Eficacia Creativa en Cannes Lions 2016 con The Economist, que generó 5,2 millones de clics en su audiencia potencial cuando el objetivo eran 650.000, y 64.405 nuevos suscriptores frente a los 9.000 de objetivo inicial. En este libro vamos a poder apreciar el valor de este colectivo y su impacto en el desarrollo de la industria publicitaria. Quiero agradecer expresamente a todos los profesionales –casi todos con fuertes lazos de implicación con la aea y con los Premios a la Eficacia– su aportación en los capítulos de esta obra. Por supuesto también gracias a Cristina Sánchez-Blanco, profesora de la Facultad de Comunicación de la Universidad de Navarra por hacer posible esta edición. Planificación estratégica en Primera Persona: 15 planners, 15 miradas únicas