Performance management

Gary Cokins es un reconocido experto en la práctica de la contabilidad de gestión y un influyente pensador en el campo de la analítica empresarial. Su trabajo ha contribuido significativamente a la evolución de la contabilidad y la gestión empresarial, proporcionando a las organizaciones marcos teóricos y prácticos para mejorar la toma de decisiones y la eficiencia operativa.

Nacido en 1946, Cokins se graduó en Administración de Empresas en la Universidad de Purdue, donde comenzó a desarrollar su interés por el análisis financiero y la contabilidad. A lo largo de su carrera, ha ocupado diversos cargos en compañías de renombre y ha trabajado como consultor en varias industrias, aportando su conocimiento especializado a empresas de todo el mundo.

Uno de los mayores aportes de Gary Cokins fue su trabajo en la contabilidad de gestión y la contabilidad basada en actividades (ABC). Cokins ha defendido la importancia de integrar datos contables con métricas de desempeño en el ámbito empresarial. Esto implica no solo entender los costos, sino también cómo estos impactan en la rentabilidad y la eficiencia de las operaciones de una empresa.

Con una carrera que abarca más de cuatro décadas, Cokins ha escrito numerosos libros y artículos sobre contabilidad de gestión y analítica empresarial. Entre sus obras más destacadas se encuentran:

• “Cost Management: A Strategic Emphasis” - Este libro proporciona una visión integral sobre la gestión de costos y su importancia estratégica para las empresas.
• “Performance Management: Finding the Missing Pieces” - En esta obra, Cokins explora cómo las empresas pueden mejorar su gestión del rendimiento a través de un mejor entendimiento de los datos y su uso efectivo.

Gary Cokins también es un conferencista solicitado, compartiendo su experiencia y conocimientos en conferencias internacionales y seminarios sobre contabilidad de gestión, analítica y prácticas de mejoramiento empresarial. A través de sus charlas, ha inspirado a muchos profesionales a adoptar enfoques más estratégicos en la gestión financiera.

A lo largo de su trayectoria, Cokins ha colaborado con diversas organizaciones y ha sido un miembro activo de varias asociaciones profesionales, incluyendo el Institute of Management Accountants (IMA) y el American Institute of CPAs (AICPA). Su compromiso con la educación y el avance del campo ha llevado a que muchos lo consideren un líder de pensamiento en su área.

Además de su trabajo académico y profesional, Cokins también ha estado involucrado en la formación de nuevas generaciones de contadores y gestores a través de su trabajo con diversas universidades y programas de educación superior. Su influencia se extiende más allá de sus publicaciones y conferencias, impactando en la forma en que las instituciones educan a los futuros líderes en el campo de la contabilidad y la gestión.

En resumen, Gary Cokins ha dejado una huella indeleble en la contabilidad de gestión y la analítica empresarial. Su enfoque innovador y su dedicación a la enseñanza han convertido a Cokins en una figura destacada en su campo. A medida que las empresas enfrentan desafíos cada vez más complejos en un mundo empresarial en constante cambio, las contribuciones de Cokins siguen siendo relevantes, guiando a líderes y profesionales hacia una gestión más efectiva y estratégica.

This book is a call to action. If you need to know what it takes to break through to a new layer of oxygen in an organization that has been flying high in the past, you will swoop down to remove your challenges, but the Framework explained in this book carves a clear path toward transforming an organization, as opposed to sinking into decline. This Framework is grouped around three simple steps: What’s the story? Who’s on board? Getting things done.

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La finalidad de esta Unidad Formativa es enseñar a diseñar y ejecutar procesos de control presupuestario, así como recibir, controlar y contabilizar todos los documentos de naturaleza administrativa, económica o financiera relacionados con establecimientos, áreas o departamentos de restauración, satisfaciendo en todo momento las obligaciones administrativas, contables y fiscales que le sean de aplicación. Para ello, se analizará el diseño y la gestión de presupuestos, las operaciones contables y también se estudiará la tipología de las empresas y los tributos en restauración.