Una mirada a la obra

¿Por qué algunos ejecutivos están mejor equipados para llegar al corazón de cuestiones importantes, y anticipar y manejar con firmeza los desafíos que afrontan? Se debe a la Inteligencia directiva, componente vital del juicio de negocios y del liderazgo; una capacidad demostrable para actuar y ejecutar que consiste en una suma de habilidades que distingue a los líderes de negocios más exitosos, y gracias a la cual constantemente: • reconocen y persiguen las oportunidades correctas, • identifican y superan obstáculos, • administran los riesgos potenciales, • analizan situaciones con precisión, • resuelven problemas, • trabajan con y gracias a las personas, y • movilizan a sus organizaciones. En el entorno empresarial de hoy, volátil y muy desafiante, los riesgos de decisiones pobres son mayores que nunca, así que los líderes y ejecutivos deben examinar con cuidado la dirección del mercado, el contexto competitivo y las inversiones en productos y tecnologías. De cara a este panorama, el rol del directivo también debe transformarse: pasar de ser el jefe pasivo y distante a convertirse en un ejecutivo activo e interactivo con respecto a los retos y requerimientos personales, sociales, de la organización y del entorno. ¿Cómo? Con Inteligencia directiva. El crecimiento y el progreso de las instituciones solo pueden ser consecuencia natural del desenvolvimiento humano. Así, la Inteligencia directiva tiene aplicaciones e implicaciones que se traducen en resultados de éxito. Este libro demuestra que toda inteligencia necesita dirección y toda dirección requiere inteligencia.