El quehacer del director

Un método claro para analizar y afrontar las crisis en las organizaciones. La crisis es una constante en la vida de las empresas, y en la labor diaria de los directivos. Ya sea por razones internas (reestructuraciones, fluctuación en el personal, errores graves en el manejo de cuentas) o externas (cambios en el mercado, nuevas políticas fiscales, acontecimientos de dimensiones globales como depreciaciones, guerras o pandemias), las organizaciones son siempre susceptibles de caer en situaciones que pongan en peligro su salud, y aprender a afrontarlas es clave para ser un líder exitoso....

Fundamentos del costo - Costos indirectos de operación - Costos indirectos de obra - El factor de sobrecosto para obtener el precio de venta - Tablas y gráficas - Integración del costo - Costos base materiales - Costos base mano de obra - Costos preliminares - Costos finales - Presupuestos - Arancel de honorarios profesionales 1969 - Contratos - Concursos - Análisis de un concurso de precios unitarios.

Este conciso estudio parte de la idea de que el desarrollo econ mico puede promoverse mediante una pol tica de desarrollo. Se proponen cuatro objetivos b sicos de tal pol tica, a saber: crear condiciones generales favorables al desarrollo, familiarizar a todo el p blico con las potencialidades, hacer inversiones de tipo b sico, y adoptar medidas que propicien la intervenci n del sector privado.

FACT: There is no ultimate blueprint or rulebook to Growth Hacking. Yes, we know that companies like Airbnb, Uber, and Dropbox have been touted as the case studies for industry disruption and immense growth. But the growth hacking strategies that made them successful sometimes only work once. Lucky for you, there's no shortage of growth hacks. Entrepreneur Voices on Growth Hacking shares the inspirational stories of unconventional entrepreneurs who retooled companies and industries and were rewarded handsomely for it while giving you the tools you need to do the same. Dive into this book, and ...

¿Por qué un equipo consigue resultados mediocres o espectaculares, independientemente de la inteligencia y habilidades de las personas que los componen? ¿Hay alguna razón para que comportamientos individuales coherentes y racionales puedan generar conductas improductivas en un equipo? El reto de las organizaciones actuales es el de gestionar profesionalmente equipos desde la perspectiva de su tarea, pero con igual importancia en su variable humana y emocional. Los equipos que tienen éxito son muy humanos. Es necesario, por lo tanto, tomar consciencia y gestionar las emociones y los...